養(yǎng)成好習(xí)慣,做個(gè)好干部

  培訓(xùn)講師:劉湛泉

講師背景:
劉湛泉北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家、國家CIMS培訓(xùn)中心《營銷管理》專家、國家軟實(shí)力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國ACI授權(quán)國際注 詳細(xì)>>

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養(yǎng)成好習(xí)慣,做個(gè)好干部

養(yǎng)成好習(xí)慣,做個(gè)好干部
2187干部好習(xí)慣修養(yǎng)訓(xùn)練課程
【問題聚焦】
1、為什么習(xí)近平總書記在2021年初一個(gè)月內(nèi)提了三次“政治三力:政治判斷力、政治
領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”針對當(dāng)前形勢具有深刻的含義?
2、為什么做事三分鐘熱血,當(dāng)時(shí)振奮人心、斗志昂揚(yáng),但做到不拋棄、不放棄、堅(jiān)
持到底卻這么難?
3、為什么目標(biāo)制定的清晰準(zhǔn)確,可以夢想重燃、設(shè)計(jì)美好,可鑄造頑強(qiáng)的意志力,
不斷控制自我、成就自我卻這么難?
4、為什么看手機(jī)、發(fā)微信,把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間碎片化了,每天干擾自己的事務(wù)繁
多,使工作效率低下,難以聚焦,盲目應(yīng)付,每天干有價(jià)值的事,變成優(yōu)秀的人卻這么
難?
5、為什么執(zhí)行天天講、月月講,都懂得執(zhí)行乃重中之重,沒有執(zhí)行就沒有企業(yè)的一
切,可執(zhí)行保持連續(xù)性,形成自動自發(fā)自覺的優(yōu)良作風(fēng)和品格卻這么難?
6、為什么市場開拓了一片丟失了一片,利潤越來越薄,競爭越來越猛,客戶越來越
少,開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),保持越挫越勇的優(yōu)良作風(fēng),把握市場,搶占商機(jī)卻這么難?

7、為什么對于企業(yè)而言,一定要做到黨業(yè)結(jié)合,加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)形成思想領(lǐng)先的
同時(shí)提高業(yè)務(wù)能力落實(shí)和結(jié)合并不盡如人意?
…… ……
作為黨員干部,自我管理、企業(yè)管理,這一切問題的根源,就是沒有形成自動自發(fā)自
覺自律自愈的好作風(fēng)、好習(xí)慣!
------養(yǎng)成好習(xí)慣,是斬?cái)嗌鲜鲋T多問題的鋒矛利劍!
【參考答案】
毛澤東、周恩來等老一輩革命家靠什么領(lǐng)導(dǎo)人民得解放?
疫情期間共產(chǎn)黨員作為“逆行者”“帶頭人”怎樣獲得信賴?
作為GE帝國的掌門人杰克.韋爾奇憑什么成為“世界第一企業(yè)家”?
喬布斯憑什么成為“禪意大師”?盡管已經(jīng)離開這個(gè)世界,“蘋果”卻仍然罕逢敵手?
比爾.蓋茨為什么自信的對世人說:即使明天微軟所有的公司工廠被大火燒掉,不久我們
還會東山再起,繼續(xù)開創(chuàng)我們偉大的事業(yè),拭目以看我們能否做到?
星巴克為什么在世界各地開一個(gè)成一個(gè)?為什么員工的自動自發(fā)自覺和組織意志力世界
第一?
任正非為什么始終堅(jiān)持用“毛澤東思想”統(tǒng)帥華為,讓每一位華為人“習(xí)慣成自然”自己管
自己?
王石為什么60歲后還仍然上哈佛、上劍橋讀書,并始終倡導(dǎo)最偉大的管理一定是管理好
自己?
柳傳志憑什么把聯(lián)想的品質(zhì)深入人心?憑什么被業(yè)界稱為“自律自持”的楷模與典范?
這些杰出人物和偉大組織無不擁有一項(xiàng)無敵于天下的武器:非凡的個(gè)人與組織管理的好
習(xí)慣!
【培訓(xùn)收益】練收益】
●學(xué)會7個(gè)管理工具,19種管理方法,36個(gè)管理動作,指導(dǎo)制定《黨員干部好習(xí)慣修養(yǎng)系統(tǒng)
方案》《2187時(shí)間管理好習(xí)慣方案》《2187情緒管理好習(xí)慣方案》《2187組織效率實(shí)施方案》,
幫您真正利用管理好習(xí)慣這把尖矛利刃,為您開疆拓土實(shí)現(xiàn)組織最大化增長贏利!
●通過科學(xué)有效的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,突破心智模式,養(yǎng)成良好的個(gè)人及組織習(xí)慣,形成管理的
肌肉記憶,讓生命質(zhì)量快速提升160倍!
●熟練掌握個(gè)人時(shí)間管理、情緒管理、成長管理的方法和技巧,掌握組織人才激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)
協(xié)同、組織意志等方面的管理策略,盡快達(dá)到管理好習(xí)慣的最高境界。

提純“時(shí)間、情緒、意志、激勵(lì)”等管理的關(guān)鍵要素,有效設(shè)計(jì)“21天改變87天成型”“養(yǎng)成
好習(xí)慣”訓(xùn)練模式,輔導(dǎo)填寫“辛苦三個(gè)月,受益一輩子”的《養(yǎng)成手冊》。
●學(xué)會一套在思想、信仰、管理、講話、生活、工作、家庭、健康的應(yīng)用體系,即什么問
題都可應(yīng)用2187好習(xí)慣養(yǎng)成原理和具體系統(tǒng)來加以解決!

【培訓(xùn)對象】【適合對象】
● 銀行系統(tǒng)黨員干部
【培訓(xùn)原理】練
播種一種行為,就會收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣,就會收獲一種性格;播種一種性格
,就會收獲一種命運(yùn)!習(xí)慣形成自然,習(xí)慣決定命運(yùn)!良好的習(xí)慣是成就人生最關(guān)鍵的要
素!根據(jù)心理學(xué)原理,養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣需要21天,而做到鞏固成型,形成肌肉記憶
,深入骨髓,保持不變,一個(gè)好習(xí)慣卻需要4個(gè)21天即84天的持續(xù)極致訓(xùn)練,成型后再經(jīng)
過3天的總結(jié)驗(yàn)收,就會終生受益。
可以說:辛苦三個(gè)月,受益一輩子!這就是2187習(xí)慣養(yǎng)成原理及在管理領(lǐng)域具體應(yīng)用!


【培訓(xùn)策略】
● 集中授課
● 視頻學(xué)習(xí)
● 小組PK
● 益智互動
● 自我訓(xùn)練
● 微信群作業(yè)展示
● 2187團(tuán)隊(duì)積分榜

【課程模塊】
引言部分:
新時(shí)代大幕已經(jīng)拉開--如何落實(shí)習(xí)近平總書記“政治三力”?好習(xí)慣修養(yǎng)顯得重要
習(xí)近平總書記提出好干部"20字"標(biāo)準(zhǔn):信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清
正廉潔。
2187好習(xí)慣的力量——知行合一,積行成習(xí)。習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)
中國好習(xí)慣教育系統(tǒng)---價(jià)值觀、使命、愿景,以及開發(fā)的系統(tǒng)性習(xí)慣修養(yǎng)工具
2187好習(xí)慣回路---暗示、慣常行為、獎(jiǎng)賞以及與管理好習(xí)慣的關(guān)系


第一部分----黨員干部個(gè)人管理好習(xí)慣
模塊一 個(gè)人時(shí)間管理好習(xí)慣
1、分清工作的輕重緩急
為工作劃分“三六九等”
給未完成的工作貼標(biāo)簽
2、不可忽視的時(shí)間“優(yōu)先權(quán)”
給特殊工作建立優(yōu)先權(quán)
設(shè)定優(yōu)先權(quán)的五個(gè)關(guān)鍵問題
3、“正確做事”和“做正確事”
做正確事,時(shí)間收益最大化
正確做事:找對方法再行動
4、以結(jié)果為導(dǎo)向做時(shí)間主人
執(zhí)行前分析自己的能力
以結(jié)果為導(dǎo)向,一次做到位
5、高效時(shí)間管理的工具
業(yè)務(wù)分解的有效步驟
高效工作2小時(shí)法制
活用“5P”定律
30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的巧妙運(yùn)用
總結(jié):好習(xí)慣是控制時(shí)間最好的思想醫(yī)生
模塊二 個(gè)人情緒管理好習(xí)慣
1、 說出壓力,清除情緒障礙
2、 不要預(yù)支明天的煩惱
3、 想想那些不如你的人
4、 要學(xué)會遺忘
5、 變壓力為動力,焦慮也隨之消除
6、 專注于自己所愛,放棄無謂的牽絆
7、 提高“抗挫折力”,獲得“逆境情商”
8、 培養(yǎng)戰(zhàn)勝挫折的意志
9、 通過反省讓自己遠(yuǎn)離抱怨
10、 每天保持快樂的心情和陽光心態(tài)
總結(jié):好習(xí)慣是控制情緒的貼身精神管家
模塊三 個(gè)人成長管理好習(xí)慣
(一)立身修德----個(gè)人成長的全面修養(yǎng)
1、心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺悟
2、責(zé)任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命
3、性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭,故無尤
4、“絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我
5、厚德載物:和順于道德而理于義
6、自強(qiáng)不息:窮理盡性以至于命
(二) 愛人利人----個(gè)人成長的發(fā)展軌跡
1、不同層級4個(gè)“多”與4個(gè)“少”
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造的5個(gè)方法
3、培養(yǎng)號召力和影響力的5個(gè)策略
4、打造決策力和決斷力的6個(gè)技巧
5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個(gè)途徑
6、培育追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)步驟
(三)上下同欲----個(gè)人成長的溝通習(xí)慣
1、良好的表達(dá)能力是溝通的基礎(chǔ):民為貴,社稷次之,君為輕。
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng):海納百川,有容乃大。
3、讓追隨者清楚自己的立場和目標(biāo):己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。
4、有效溝通的方法與技巧:有朋自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎!與民同樂。
5、讓自己成為最好的傾聽者:己所不欲,勿施于人。
6、讓指令迅速被消化并反饋:推己及人,由近及遠(yuǎn)。
(四)知行合一----個(gè)人成長的執(zhí)行習(xí)慣
1、目標(biāo)方略:事在四方,要在中央;圣人執(zhí)要,四方來效。
2、分析謀劃:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
3、結(jié)果導(dǎo)向:千里之行,始于足下;鍥而不舍,金石可鏤。
4、實(shí)踐真知:聞之不若見之,見之不若知之,知之不若行之;
5、制度規(guī)則:信賞必罰;以治為勝。
6、付出回報(bào):強(qiáng)必貴,不強(qiáng)必賤;強(qiáng)必富,不強(qiáng)必貧。
總結(jié):好習(xí)慣是成長成熟的生命信仰養(yǎng)料
第二部分:黨員干部組織管理好習(xí)慣
模塊四 見賢思齊----組織管理好習(xí)慣的人才激勵(lì)系統(tǒng)
1、把網(wǎng)羅人才放在首要位置:有教無類,道不同不相為謀。
2、識人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的根本:知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強(qiáng)。
3、知人善任、用人所長、用人至上:夫尺有所短,寸有所長。
4、讓人才都得到用武之地:官無常貴,民無常賤,有能而舉之,無能則下之。
5、建立高效能人才激勵(lì)的5個(gè)步驟:道之以德,齊之以禮,有恥且格。
6、了解追隨者的動機(jī),創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”:擇其善者而從之。
總結(jié):好習(xí)慣是組織人才激勵(lì)系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
模塊五 將源兵魂----組織管理好習(xí)慣的團(tuán)隊(duì)協(xié)同系統(tǒng)
1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略:為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之。
2、組織活力與高效協(xié)作管理:無平不陂,無往不復(fù),艱貞無咎。
3、找出做人做事的動機(jī)并滿足他:志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝。
4、用重要的工作去進(jìn)化下屬:擇其善者而從之,多見而識之,知之次也。
5、學(xué)會授權(quán)培養(yǎng)“崗位主人翁”:知治身,則能治國;內(nèi)圣外王,其理一貫。
6、最佳團(tuán)隊(duì)的“獅狼協(xié)作”模型:天時(shí)不如地利,地利不如人和。
總結(jié):好習(xí)慣是組織團(tuán)隊(duì)協(xié)同系統(tǒng)的保障點(diǎn)
模塊六 自動自覺----組織管理好習(xí)慣的組織意志系統(tǒng)
1、量身定制50%增長組織
圍繞50%增長搭建意志系統(tǒng)
提高組織意志的路徑切割
掌握達(dá)成目標(biāo)的核心策略和意志作風(fēng)
2、建立負(fù)責(zé)的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
分析員工的需求與特性
打造最合適的管理工具
引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)
3、組織的下一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn):以“好”為本
組織實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”
需要修補(bǔ)的五個(gè)組織意志漏洞
決定企業(yè)產(chǎn)值的五件作風(fēng)法寶
總結(jié):好習(xí)慣是組織意志作風(fēng)系統(tǒng)的根本點(diǎn)
管理工具:1、《習(xí)慣修養(yǎng)系統(tǒng)方案》2、《2187管理好習(xí)慣養(yǎng)成手冊》
大總結(jié):21天改變87天養(yǎng)成系統(tǒng)孵化良好習(xí)慣決定個(gè)人與組織命運(yùn)
●二天課程結(jié)束前,根據(jù)各團(tuán)隊(duì)得分情況評出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì),頒發(fā)神秘大獎(jiǎng)。




 

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