00后員工的試用期工資怎么定

 作者:潘文富    0

員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。

當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。

老板對(duì)新進(jìn)員工雖然是有些期望值,但對(duì)新員工的價(jià)值認(rèn)定一般不是太高,這是因?yàn)椋?/p>

1.剛來(lái),公司對(duì)新員工的情況不了解,工作能力不清楚,工作態(tài)度不清楚,服從性不清楚,性格不清楚,能否穩(wěn)定不清楚,那只能先給開(kāi)個(gè)差不多的工資,先干著,根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)情況后期再來(lái)調(diào)整。

2.新員工對(duì)公司對(duì)工作的情況也不了解,甚至還是第一次參加工作,什么都不懂,需要時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和上手,在這期間,員工自然也沒(méi)有什么工作成果出來(lái),但工資多少還得發(fā),投產(chǎn)比肯定不好,算是負(fù)資產(chǎn)。

3.在試用期,新員工主要是以學(xué)習(xí)為主,但能不能學(xué)得進(jìn)去,能不能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這都是問(wèn)號(hào),都是不確定因素。

4.有些新員工剛來(lái),也干不了多少具體的工作,充其量也就是打打雜而已,技術(shù)含量很低。

5.還要考慮到老員工的感受,若是給新員工把工資開(kāi)高了,又會(huì)損傷到老員工的情緒。

 在這些因素的作用下,多數(shù)老板對(duì)新員工在試用期開(kāi)的工資都較低。當(dāng)然了,這也不是有意壓榨,而是出于對(duì)新員工的價(jià)值判定和內(nèi)部平衡考慮,以后若是穩(wěn)定下來(lái),且干得好,自然也會(huì)考慮在轉(zhuǎn)正之后進(jìn)行上調(diào)的。這個(gè)想法看起來(lái)沒(méi)毛病,但是,人事管理不是上對(duì)下的管控,員工也不是老板花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的奴隸,雙方是平等的合作關(guān)系,勞資糾紛的主要原因,就是雙方的理解不對(duì)稱(chēng),不能只有老板單方面的主觀想法,還得要結(jié)合員工的想法才行,尤其是當(dāng)前的00后員工。他們對(duì)上班,對(duì)職業(yè)發(fā)展,對(duì)薪資收入,又是怎么想的。

站在員工的角度:

1.新公司新老板,暫時(shí)還沒(méi)建立信任。不能輕易接受空頭支票,嘴巴上說(shuō)的都是放空炮,現(xiàn)在大家的胃都不太好,消化不了老板畫(huà)的餅,拿到手的真金白銀才最靠譜。

2.先談待遇,再談執(zhí)行力。也就是說(shuō),有足夠高的工資,然后才能確保自己有對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力,錢(qián)到位,該出力氣的事情自然要出力氣,即便是涉及到自己調(diào)用資源的,也沒(méi)問(wèn)題。

3.工資多少不是老板一個(gè)人說(shuō)了算,而是要看當(dāng)?shù)匦星榈?。?dāng)然了,自己對(duì)行情也是做了些了解的,肯定是要進(jìn)行些對(duì)比的。

4.剛?cè)肼毜臅r(shí)候,有些新鮮感,也有工作熱情,肯出力氣,不過(guò),這個(gè)興趣消退的速度也很快,若是內(nèi)部氛圍良好,待遇也不錯(cuò),這個(gè)正面狀態(tài)自然也能延長(zhǎng)一些。

5.現(xiàn)在上班,可不像上一代,一家公司能連續(xù)工作幾十年,現(xiàn)在能做三年就算是老員工了,00后員工的平均在職期大多在兩年以?xún)?nèi),甚至就干幾個(gè)月就走。換公司,換行業(yè),換城市,都是很頻繁的行為。試用期一兩個(gè)月做下來(lái),公司的情況,發(fā)展空間,乃至待遇情況,都很明朗了,若是做得不開(kāi)心,或是老板太摳,馬上就走,沒(méi)有那么長(zhǎng)的時(shí)間和耐心來(lái)與公司進(jìn)行磨合。

考慮到當(dāng)前職場(chǎng)的實(shí)際情況,考慮到當(dāng)?shù)氐男劫Y行情,尤其要考慮到00后員工的所思所想,老板在新員工試用期工資設(shè)定的問(wèn)題上,就別太主觀了。當(dāng)然了,在具體的工資額度設(shè)計(jì)之前,先搞明白兩個(gè)基本的前提點(diǎn):

前提一,先看行情。

給員工發(fā)多少錢(qián),不是老板定的,也不是基于崗位價(jià)值來(lái)衡量的,而是先基于當(dāng)?shù)氐男劫Y行情。哪怕這個(gè)員工干的活不值這個(gè)錢(qián),但當(dāng)?shù)氐男星槎际沁@樣,老板也得按照行情發(fā)工資,不然就壓根招不來(lái)人。至于怎么提升員工工作效能來(lái)彌補(bǔ)工資行情之間的差距,那就是人事管理體系的事了。

前提二,用新員工的什么?

各崗位的新員工,究竟是用腿的,還是用腦的。

所謂用腿的,就是純干體力活的,例如生產(chǎn)工人、清潔工、裝卸工等,不要員工思考什么,不要考慮員工的情緒變化,也不需要員工創(chuàng)造什么,只要身體健康,肌肉發(fā)達(dá),按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)干活就好,過(guò)程結(jié)果都能量化,多勞多得,少勞少得,不勞走人。圖的是執(zhí)行,遵守標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定。

而用腦的,則是看重員工的知識(shí)基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)、觀察力、創(chuàng)造力、思維能力、表達(dá)能力,甚至還會(huì)涉及員工背后的資源。這樣的員工,并不一定要圖長(zhǎng)久穩(wěn)定,能在短期內(nèi)有碰撞,有思考,有新觀念,新作為,發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,乃至新的外部資源導(dǎo)入進(jìn)來(lái),那就行了。也許一個(gè)新員工只工作一兩個(gè)月,但卻能極大地推動(dòng)了公司的發(fā)展。

用腦型的員工,工作效能很大程度上與員工自己的情緒有關(guān),情緒背后的驅(qū)動(dòng)因素有初始工資額度、兌現(xiàn)及時(shí)、工作環(huán)境,老板的管理風(fēng)格和信譽(yù)等等因素。也就是說(shuō),得要先把員工哄開(kāi)心了,員工才能確保工作效能。

這兩點(diǎn)明確后,薪資設(shè)計(jì)就有個(gè)明確的方向指引了:

1.先把當(dāng)?shù)馗黝?lèi)崗位的薪資行情搞清楚,在面試時(shí)即可主動(dòng)提供給求職者看,告知當(dāng)?shù)氐男劫Y情況(參考人社局的薪資指導(dǎo)價(jià)位欄目或是大型招聘網(wǎng)站在本地頻道的薪資模塊),告知薪資行情的信息來(lái)源(不是老板自己拍腦袋搞出來(lái)的),并說(shuō)明本公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)?shù)匦星轶w系屬于什么水平,中間值還是偏高。

2.劃分新員工的使用類(lèi)型,用腿的,還是用腦的。

3.用腿型的新員工,可參照行情走正常值就行。接下來(lái)就是多勞多得的事。

4.對(duì)于用腦型的新員工,則要高看一眼,每個(gè)新員工的到來(lái),對(duì)公司就是一次新的發(fā)展推動(dòng)機(jī)遇,所以,老板就別摳門(mén)了,在試用期工資方面,可開(kāi)得高一些,首先表示對(duì)新員工高看一眼,并延續(xù)新員工的入職興奮期。

5.老板千萬(wàn)別頂著干,即非常堅(jiān)持等到員工先證明自己,先有成果出來(lái),然后再來(lái)調(diào)整工資,怕吃虧,完全不肯冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。你老板在等員工先好好干,員工其實(shí)也在等老板先把待遇調(diào)起來(lái)。

6.可告訴新員工,試用期的工資,要比當(dāng)?shù)氐恼P星楦叱鲆恍?,之所以高出,是因?yàn)閷?duì)新員工高看一眼,相信新員工會(huì)帶來(lái)更多的新思維新觀念和新做法,也鼓勵(lì)員工給公司帶來(lái)新資源,公司也愿意承擔(dān)先調(diào)高薪資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然了,這只是試用期,若是新員工的良好狀態(tài)能持續(xù),能有效證明自己的價(jià)值,那相對(duì)較高的薪資也能持續(xù),也許還會(huì)更高。若是員工的實(shí)際表現(xiàn)有限,那后期則再進(jìn)行下調(diào),回歸到普通行情。

總而言之,就是一句話(huà),用腿的員工,試用期工資可參照行情走正常值,而用腦的員工,則可先高開(kāi),以此來(lái)鼓勵(lì)員工更多的價(jià)值創(chuàng)造和資源引入,若上軌道,即可持續(xù)較高薪酬,若不行,再回調(diào)。畢竟,老板也是給了機(jī)會(huì),并主動(dòng)進(jìn)行了付出。


潘文富
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